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DIFERENÇAS ENTRE CÂMERAS DIGITAIS E Tradicionais , teria sido muito simples, pra algumas empresas, imitá-la e competir com ela. Brandindo a patente, Bezos evitou a concorrência. A Barnes & Noble tentou fugir dela com o sistema “dois cliques”. O comprador precisava clicar num segundo botão pra comprovar a aquisição do livro. Não adiantou. Os Prós E Contras De Um Itamaraty Turbinado e ganhou a disputa na justiça. A Apple foi mais pragmática e licenciou o 1-Click pra uso pela loja iTunes. A Amazon demorou muitos anos pra ter lucro. É um modelo de negócios diferenciado do de empresas como Apple e Microsoft, que se tornaram lucrativas muito rapidamente no momento em que começaram a operar.
Essa estratégia seria imitado por muitas algumas startups da web, quase a toda a hora sem sucesso. Entretanto ela deu certo para a Amazon. Em uma entrevista ao New York Times em 1997, Jeff Bezos alegou: “Nós poderíamos ser lucrativos. Seria a coisa menos difícil do universo, mas também a mais burra. Estamos pegando o que poderia ser lucro e reinvestindo no futuro do negócio. Em 1998, a Amazon neste momento tinha os ingredientes básicos da sua loja online testados e aprovados.
A organização fechou o ano com faturamento de 375 1000 dólares por empregado, o triplo do que registrou sua concorrente Barnes & Noble. Agência De Marketing Digital Em SP Geração Interativa , contra 10% da Barnes & Noble. Bem sucedido na primeira fase do seu plano, Bezos passou ao passo seguinte, iniciando as vendas de CDs. A loja de música abriu com 125 1 mil títulos, dez vezes o que tinha uma loja física típica. E os preços da Amazon eram, em média, 40% inferiores aos das lojas físicas. Houve quem dissesse que a expansão pra venda de CDs poderia afugentar os fãs dos livros.
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Como se compreende, isto não ocorreu. Em poucos meses, a Amazon agora havia vendido quatrorze milhões de dólares em CDs, ultrapassando a pioneira CDNow, que havia começado a vender música pela mesma data em que Bezos iniciou seu negócio de livros. Inovação E Inspiração Pra Rampear Reservas Diretas De Hotéis E Pousadas Na Edição 2018 , a Amazon iniciou uma série de aquisições de empresas. A primeira delas foi o website IMDb - Internet Movies Database. O website retornado pra cinéfilos havia sido criado com doações e não tinha justamente um padrão de negócios. Mas Bezos tinha planos pra ele. Maturidade: A Busca Estabiliza , a Amazon passou a vender DVDs e o IMDb tornou-se um recinto privilegiado pra anunciá-los.
Em apenas quarenta e cinco dias, a Amazon se tornou a superior loja de DVDs pela web. A estratégia de obter um site especializado e usá-lo para publicar produtos se repetiria com a aquisição de empresas como Junglee, DPReview e PlanetAll. Por volta do ano 2000, alguns engenheiros da Amazon tiveram a ideia de dispensar o acesso aos sistemas computacionais da corporação para parceiros do Amazon Marketplace. A ideia é que estas organizações pudessem conservar atualizadas os dados a respeito de seus produtos que estavam a venda pela loja online.
Em pouco tempo, a Amazon percebeu que podia dirigir-se mais longe, permitindo que os parceiros desenvolvessem aplicações em seus pcs. Isto acabaria levando, em 2002, à inauguração dos Amazon Internet Services. “Estamos estendendo o tapete vermelho para desenvolvedores de aplicativos”, citou Bezos. Com o tempo este embrionário negócio de computação em nuvem cresceu em tamanho e variedade de serviços. Analistas de Wall Street estimam que, nesse ano, ele necessita gerar receita de 750 milhões de dólares pra Amazon.
Em 2014, serão 2,5 bilhões. Em 2004, em uma operação sigilosa, Bezos contratou Gregg Zehr, que havia trabalhado na Palm e na Apple pra elaborar uma empresa na Califórnia e iniciar o desenvolvimento do que viria a ser o Kindle. Google Oferece Treinamentos Gratuitos Em Natal demonstrado, através da loja iTunes, que o conteúdo digital podia ser comercializado com sucesso pela internet. Se a Apple comercializada músicas em forma de bits, a Amazon poderia oferecer livros em formato digital.
